从DRC一个不起眼的设计公司到成为设计界最具实力的设计公司之一；从被误认为是“美工”到现在成立贾伟工作室，将中国设计推向全球，贾伟在这5年间带着他的洛可可设计接受了一番工业设计的重度洗礼，一天内接受4家媒体采访就足以证明“工业设计”这个名字在当今社会的分量。　　“先是国务院新闻办公室召开新闻发布会、接着是凤凰卫视、第一财经等，现在媒体对我们的报道越来越多，我们也获得了一定的知名度”，贾伟表示。但对于目前取得的成绩，贾伟却有着清醒的认识。“媒体关注洛可可是关注创意产业而非一家设计公司，足见发展文化创意产业受到国家的认可和扶持。”

　　中国工业设计在经历了第一轮发展后，一些像洛可可这样走在前列的工业设计公司发现，不能只做设计，而需要站到更高点。用贾伟的话说，设计公司需要摆脱设计的“束缚”。“工业设计属于设计业，而设计业又属于创意产业，我们在设计东西的时候，其实就是在不断施展创意，但是单一的设计创意很难继续做深做大，这就要求我们进行调整。”贾伟表示。

　　从企业自身出发，适应社会经济发展而做出主动反应。其中，重要的是科技的投入以及文化的投入。正如业内人士所言，只有将文化、科技融入到设计业中，工业设计才能迸发出无限的创意，并且推进助力产品的研发和销售。

　　正是看中了设计与其他产业的有机联系， 贾伟提出了自己的“高度观”。他说，设计业除了帮助企业设计外，更要深入到整个产业链的全局，实现整体开发。以海尔公司的发展模式为例，当年的海尔，生产洗衣机可能不如小天鹅，生产空调不如格力，但是，海尔注重整个产业链的布局，知道资源互补及协调发展。因此，当国家提出大力发展家电产业并扶持重点企业发展的时候，海尔成了当仁不让的候选。

　　“作为设计公司，洛可可也要从设计业发展的现实情况出发，不能仅仅盯着设计二字，而是要在更广阔的空间发展，以设计为起点，谋求和企业的合作，由以往的纵向发展朝横向发展。”纵向发展指的是传统的将一个设计创意在产品上不断做深，而横向发展是指设计公司从事多领域的发展。表面上看起来好像互不相干，但实质上却有着千丝万缕的联系。洛可可这一在业内人士看来反其道而行之的做法，正是前瞻性地捕捉未来设计业发展的趋势。

　　设计业发展出现六大机遇

　　当今的设计业面临着六大发展机遇：

　　第一，在国家“十二五”规划中，设计业被提升到一个前所未有的高度，一个产业能单独步入国家的发展规划，在中国设计业发展史上还是前所未有的。

　　第二，经济全球化趋势下世界经济的复苏、中国经济持续快速的增长、内需的拉动、消费结构的升级带来自主创新和产业结构调整，设计业也面临着结构优化升级。同时，中国城市化进程加速发展带来的生活环境改变和需求多元化，给设计业带来大的发展机遇，设计业出现消费结构升级。以前设计业低端产品太多，很多企业靠贴牌生产，缺少自己的研发中心，产品没有自主知识产权，造成附加值低，利润薄，产品越来越缺乏竞争力。因此，要发展设计业高端产业链。

　　第三，制造业为设计服务提供了庞大的发展空间，让设计业具备良好的发展基础。同时，政府高度重视，给予财税优惠政策，加快了设计业发展。

　　第四，国内产生了一批有竞争力的设计公司和设计经济带，专业设计公司自1986年创立第一家以来，近年已经有10万家之多。以北京为中心的环渤海地区，以上海为中心的长三角地区和以广东为中心的珠三角地区的设计产业已初具规模。北京市启动了设计创新提升计划，深圳已经成为著名的“设计之都”，上海即将举办的世博会无处不需要设计产业的参与。最早，设计公司觉得能吃饱饭就不错了， 现在，越来越多的设计公司开始承接国际高端业务，发展速度非常快。

　　第五，越来越多的外资设计公司进入中国，承接了诸如“鸟巢”、国家大剧院的设计工作，为中国设计业的发展做出了贡献，也加快了国内设计业发展的步伐。

　　第六，北京有一个得天独厚的优势——设计教育资源很发达，中国拥有比美国还多的设计专业毕业生。中国有400多所大学设有设计系，每年向社会输送的设计专业毕业生超过10万人。

　　“但也要看到国内设计企业的不足，尤其和外国设计公司相比，发达国家设计业发展的水平，以英国为例，企业已经脱离了在公司内部设立设计室的阶段，而广泛采用设计外包，这为设计公司的蓬勃发展提供了持续的生命力。同时，设计企业也不断拓宽盈利、发展产业链，形成了从产品设计、产品制造、资本运作到产品销售的完整产业链。”王晓红表示。

　　“1∶5∶33∶577”

　　设计提升制造业创新能力

　　据北京市统计局的数据，2008年1-11月，北京设计服务收入为568.5亿元，仅次于软件网络计算机服务、新闻出版及其他辅助服务，3年来年均增速高达40％左右，在文化创意产业各行业中位列第二 。2007-2008年，由北京市科学技术委员会设立、北京工业设计促进中心组织实施的“设计创新提升计划”立项31项，政府财政资金投入、企业合同额、企业研发设计投入、产品新增产值比例达到1∶5∶33∶577。

　　“做设计应该脱离以点为核心的盈利模式，而是打造设计业的产业链。” 宋慰祖对此深有体会，意大利著名的家具设计品牌阿玛尼，不但实现了自己为家居厂商设计产品，而且有着自己的销售渠道，遍布意大利全国。由于设计公司掌握渠道，这样，设计公司和要求设计的“雇主”之间形成了特殊的关系，设计公司成了顾客的顾客。

　　而国内的联想集团也是以工业设计作为核心竞争力在国内外市场占有一席之地。设计的巨大作用可见一斑。早在1996年，联想就在产品开发中首次引入工业设计。1999年，联想推出的第一台经过特别设计的“天禧”电脑一下子就成为联想当时最赚钱的产品，可以说是里程碑式的产品。也就在这一年，当时正在哈尔滨理工大学任教的李凤朗偶尔在一份报纸上看到了一篇关于联想的文章，当时的PC研发部总经理刘军在谈到联想的核心竞争力时提到，“工业设计是联想最核心的技术竞争力”。这句话触动了学工业设计出身的李凤朗，他决定放弃自己的大学老师生活，投身到了联想。

　　到了2000年，联想在中国电脑市场的占有率约为三成，产品横跨多个领域，从桌面电脑到笔记本电脑，到周边产品等。每一个产品都由个别部门负责，这就需要一个统一的设计平台，来支持所有的产品部门，联想工业设计中心也就应运而生。2000年以后，设计团队飞速成长，从20多人很快地发展到五六十人的规模，到后来的80人左右。

　　面对国外设计公司的竞争， 宋慰祖觉得应该欢迎他们进入中国。中国设计公司应该欢迎外来者与中国设计公司一起竞争、合作，只有这样才能提升国内设计企业的实力。大型的设计中心应积极同国际接轨，开展国际合作是中国工业设计发展非常重要的一个路子。国际上的大公司常常不惜巨资和国际的著名设计公司合作，比如三星，其设计在这些年做得非常出色，就是在这方面做了很多工作。三星还在其企业内部建立设计学院，请来国际上的设计大师培训其设计人员。

　　我国设计企业还处在“低龄”阶段

　　目前我国设计企业还处在“低龄”阶段，从国家、政府到企业都没有形成一种自下而上的设计业发展环境。田文苗透露，目前工信部正在制订设计业相关促进发展规划。“但是，大家突然发现，绕了10年，还是绕到了原点上。许多专家、官员都纠结在了什么是工业设计的含义上，工业设计的概念、内容、业务具体是什么。对这些概念的较真，恰恰表明国家开始将目光投向设计业。”

　　现在，工业设计、建筑设计、服装设计到底彼此间是什么关系，确实存在一些问题。只有把最本源的区别说清楚之后，国家才能具体制定政策，对属于产业范围属性的企业提供政策帮助。

　　20世纪80年代初，我国才真正接触并重视起工业设计。当时中国的情景倒颇类似于工业设计的萌芽阶段，轻工业开始飞速发展，很多产品因粗制滥造而被市场鄙视，因而引发了对工业设计的关注。1987年，中国工业设计协会成立，从轻工业到家电再到通讯行业，中国的工业设计迅速成长着，扩展着。

　　工业设计在我国的发展只有短短二十几年的时间，我们还处于探索和发展阶段。所以，有时候虽然看到西方设计师的产品在使用中国元素方面非常出色，其实并不是说人家对我们的文化了解就一定比我们深刻，而在于工业设计水平的差异。我国的工业设计界现在也开始在这方面积极努力。