首先要企业家革新观念
　　拓新模式
　　主持人:张总,说到创新,据我所知你们公司开发了一种设计与制造业相结合的新的营商模式?
　　张建民:对,我们一直在思考怎样把中国的工业设计逐渐由低端推向高端,我们公司就是想通过创造这样一种新的模式来试图改变现状。首先我们的设计基本不收费,纯粹的外观设计我们也不做,我们通过跟企业共同开发新产品,根据产品的市场销售额来分成。就是说我们愿意跟他共同承担风险,然后去分享市场成果。
　　主持人:李教授,您怎么看待这种模式?
　　李德志:工业设计与制造业结合的模式有很多种,属于营商策略。除了企业可以投资设计外,设计师也可以成为“设计师企业家”,通过商业运作使好的设计市场化,获得最大附加值。
　　张建民:但这首先还是企业家的观念问题。目前工业设计对中国的制造业来讲是成本,所谓成本,就是越低越好。而对于西方发达国家,它是一种投入、投资,是可以计算回报的。拓展新模式首先就需要中国企业家更新成本的观念。
　　出台政策指导工业设计发展
　　政府层面
　　主持人:很多国家将工业设计作为一项国家战略或者国家的品牌战略,在这方面广东政府可以做些什么来推动工业设计的发展,从而带动制造业转型升级?
　　李德志:广东省长期以来制造业以OEM为主,创新设计对制造业的转型非常重要,政府要推动设计发展,首先应大力扶持创新设计的研究。另外,政府应大力引进设计专才,并为他们创造良好的条件。比如,改善环境、建设学校等配套设施,等等。
　　主持人:这就像我们刚才说的,企业要突围,就要进行创新。
　　李德志:对,不过那是企业角度,这是从政府层面来讲。
　　张建民:但是到现在为止,我们既没有工业设计战略,也没有品牌的国家战略,没有一个国家层面的东西可以来指导工业设计的发展。其实珠三角有全国最好的制造业的基础,因为这里的市场经济最成熟,只要有政府的政策作为支持来推动,发展前景是可以预期的。现在“中国制造”已经走到了死胡同,政府也已经意识到,开始重视工业设计。
　　主持人:张总,那您认为像日韩那样走工业设计兴国之路,这种成果经验完全适用于中国制造业吗?
　　张建民:日韩并没有掌握产品的核心技术,但他们的设计做得好,使得他们的产品在中国卖得都非常好,这对于中国的企业来说,应该是一个非常大的启发。日韩都是把工业设计作为一项国家战略来抓,而中国的工业设计,缺的恰恰就是国家战略。
　　日本除了把工业设计作为国家战略外,还把品牌作为国家战略。你仔细看就会发现,比如尼康、佳能、索尼等,他们为了把产品卖到国际市场,品牌标识都是英文语系下的。
　　李德志:日韩工业设计发展的确有很多值得我们学习及借鉴的地方,比如对文化的传承,强调产品质量,注重科研等。但我认为我们不应照搬,而应根据中国自身特点去发展,因此建立完善的产学研体系是十分重要的,这方面我们还有不足。
　　张建民:对,但除了这些,还有一个政府层面的东西,这是很关键的。事实上中国的制造业已经很强大,在30年的发展中也已逐渐掌握了成熟的技术,关键还是要看政府怎么做。
　　主持人:从政府层面的战略、企业家观念革新及企业自身的创新等方面,两位都谈到了工业设计如何作为凭借,帮助珠三角中小企顺利实现转型升级。感谢两位接受采访!
　　本报记者谢思佳实习生刘熠