“我现在的工作像是救火队。”她抱怨。每天都是在补之前的缺漏，作为设计师的自主性在她的焦虑中一点点消失。从单纯的设计师转变成为整个公司的操盘手并非易事，很多知名设计师都曾经失败于此，更何况她面对的大背景是中国。每个月20万元的开支令她和合作伙伴胆战心惊，廉价的人力成本与无数小资本的进入并不意味着它等同于30年前的巴黎尚处蒙昧的时装市场。随处都可以碰到自称在投资和从事服装行业的人，但赚钱的依然是少数的企业。才气在竞争中沦为最微不足道的东西，公司的运行依靠的是混乱但严格的行业潜规则。所有这些，都是2007年公司草创时，他们始料未及的。
第一家“CINQFEVRIER”女装门店是李江虹的心血，从选址到装修都是她一手包办。她被北京当时拥有最火的概念“全北京向上看”的世贸天阶所吸引，在与新光天地两者的选择之中，毫不犹豫地选了前者。签合同、装修、开店，一切准备完全之后，她惊讶地发现商场租赁给她的北区四层，除了她的一家女装店，还有一家麻辣香锅店，几家男装。更可怕的是，人流最少的一个周，来到四层的人总共不到十个。亏得实在是厉害，坚持了几个月，只能关门大吉。
严格来说，李江虹并没有服装生意的完整从业经验，虽然她拥有在业界响当当的法国时装学院“ESMOD”的毕业证。ESMOD是世界上第一所时装学院，在1841年由法国当时著名服装裁剪大师阿列克斯·拉维涅（AlexisLavi－gne）设计并创办。近几年，学校的经营权被一家日本公司收购，并陆续在全球开设了19处分部，利益的最大化使得教学质量大不如前，加之近几年出国学习服装设计的中国学生数量逐年暴增，无论是中央圣马丁还是ESMOD，都在失去神秘感的同时，不同程度地丧失了原先在业界的绝对影响力。
李江虹几乎是最早进入ESMOD的中国学生。在出国系统学习设计之前，职业是医院药剂师的她仅仅是在中央工艺美院的培训班里速成了3个月。
