战略】
在我看来Google最大的优势就是每一个产品都做得很到位，产品间的联系也有机而紧密的联系。
放眼现有产品：search，calendar，docments，reader， map，YouTube，Picasa，Android……无论是自己研发还是通过收购的，google都能把他们做得很有特色，成为别人的模仿对象。
近期发布的buzz又能发展成什么样的产品，很难预测。但是根据以往的经验，google的强项是在产品功能上，而非社区化上。
实际上google以往的产品都是相对独立，虽然说g粉们用各种g家产品都能和朋友产生良好的互动，但是影响的范围有限。远不能做到像facebook和 twitter这种一呼百应的人群效应。
如图：
图表 1 google原有信息模式
图表 2 twitter信息模式
这大概就是google急急推出buzz的原因吧。希望强化各产品间用户的联系，从而加强用户黏度，增加用户量。Buzz目前看来更像一个 社交平台，汇集某用户的各方面信息，然后集中发布，如图所示：
图表 3 buzz信息模式
而在使用形式上，它更像facebook，开心网这类社区网站：围绕一个信息展开交流，通常是回复和少量的转发。交流的人群是相对封闭的，可能是邮 箱常用联系人，也可能是某个产品的朋友等等。交流范围通常在一个固定圈子里。而twitter的形式更像是传销，一条信息可以不断的经过陌生人手发展下 线。
【内容与信息】
在互联网，人与人的交流都是通过“物”来发生的，这个“物”可能是某个照片，可能是某个文章或视频。这些正是google所充裕的。订阅，视频，照片等产 品都是它手头现有的资源。例如：我第一次点开buzz，就发现默认被reader的好友关注了。因为原本就因reader上的共同爱好建立了关注联系，所 以，即便来到buzz发现依然有关系，也不会反感的解除。（Google聪明之处在于没有默认将邮箱中的全部联系人设置为关注。）
如果将需要用账号登录的产品按隐私分类，则大致可以分为三类,如下图。
图表 4 产品开放程度分类
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