开发阶段会遇到各类的问题，沟通成为主要的手段 ，开发与PM、UI、测试等的有效沟通显得格外重要，开发周期的控制。这需要PM去协调，同时帮助解决资源需求问题（例手机证书类的申请）。
产出物：DEMO版产品
6、测试
测试从需求确定就已经跟进这个产品了，同时对UI界面的测试，产品DEMO版的测试等，很多公司把测试过程看很不重要，或者把测试的时间缩短的很短，正常的测试应该是开发时间的1-1.5倍时间。测试承担着产品面试前最后的把关工作，显得格外的重要，需要对产品会出现的各类问题进行不断的测试，我们曾经对淘掌柜经过一天一夜不关机的不间断的测试，就是为了让产品在发布前尽可能多测出一些BUG，保证产品在交给用户时尽可能少的出现问题。同时测试需配合开发对操作手册、UC、FAQ等文档的撰写。
产出物：测试报告、UC、FAQ、操作手册
7、Beta版发布
当测试到解决了60%BUG（没有一款产品是100%解决BUG公布的，都是通过版本升级来解决BUG问题），同时没有出现死机类大BUG时，产品的Beta版需要发布给一定用户使用，这期间会出现很多的问题、及时的做好用户反馈工作、系统分析等。运营报告需要很好的对用户的意见进行收集、分析，同时PM需要时时跟进，对产品遇到的问题进行分析，对Beta2、Beta3等版本进行改进，同时挖掘数据，对用户产品需求改进的同时，做好二期产品的规划。
产出物：产品Beta版
8、正式版发布
当产品需要正式面对用户时其实已经对BUG解决80%了，可以很好的满足用户的使用了，可以对将这版本进行了确定，而当产品正式发布时，第二期的产品规划应该已经有了30%的进展了，因为这时手上已经有一定的运营报告做数据支撑，同时对于用户反馈的意见也做出了详细的分析，新的产品功能也将出现了。
产出物：产品正式版
每个公司都有自己的UED，只是很多这种流程形于无形之中，更多的公司需要的是适合自己的UED流程，以确保产品进行的更顺利，更多的用户使用上自己的产品。UED是为用户而存在，也为自己的产品而存在。
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