开启新的可能：首次揭开我们的价值视角

“聚焦”的核心在于看清事物本质，务实做事。品牌也好企业也罢，归根结底其存在的意义在：解决人与人之间的价值循环关系，而这种关系的建立依据于思维认知，因此“聚焦”需要从最核心的思维开始。

产品——多方利益的价值众筹行为 传统观念认为：产品是品牌或企业重要组成部分，是其发展过程中价值的物化呈现。但如果深入分析和了解，我们会发现产品的形成过程中包括：社会、资本、研发、生产、设计、制作、仓储、广宣、渠道、消费等等层面，更多的是多方利益的价值众筹行为，是多方知识的集合，并用于价值交换服务于消费市场。

品牌——对消费价值进行经营管理并树立形象 对于企业来讲，大部分产品存在的意义在于赚钱，但品牌存在的意义在于值钱，因为品牌是特定的人群对价值的认同并建立长久关系选择的结果。这种选择关系需要品牌方或企业方在发展过程中解决消费价值、经营管理、树立形象这三个板块的相关问题。

对于消费价值的解决，重中之重在于处理好“需求、成本、创新”三个方面的核心底层逻辑。 1. 需求 需求分为物质需求（显性需求：以物品本身价值为主）和精神需求（隐性需求：以消费端心里销感受为主）两个层面。 过往及当下，大多数品牌或企业以解决显性需求为主要价值呈现或诉求，而隐性需求则往往被弱化或忽视，针对当下及未来市场变化，隐性需求的重要性势必会被逐渐重视或凸显。隐性需求的寻找或呈现无非是品牌方或企业需要换位思考、同理心感受，把自己当成消费者，寻找消费背后的形成需求的深层次原因。 2. 成本 随着商品经济的不断发展，成本的概念也处于不断地变化发展之中，所有人都希望用较低的成本得到更高价值。 成本在过去只是站在品牌方或企业方自身开发产品等需要的资源投入，但真正的成本不光需要站在企业方、品牌方，更需要站在消费需求方，以消费为中心的成本思维势必会成为品牌及企业经营的常态。 3. 创新 有竞争就有差异化，有差异化是必须要有创新。立足于消费视角，创新的方向包含：概念、战略、模式、品牌布局、产品布局、品类、产品形态、技术研发、整体设计、销售渠道、消群细分、消费体验等方面都可能产生创新。 完成完成消费价值的“需求、成本、创新”三方面聚焦后，形象的树立往往不被重视，但恰恰对于消费者而言这反而是最为关键的一环，因为所有的消费价值都是以人类可感知的形象而存在，而形象的树立直接反映在经营管理过程中的设计呈现。

设计到底是什么，众说纷纭莫衷一是，西安高鹏设计团队认为：设计更多的是设定、设想一个计划，并进行可行性的执行方案。 在商业环境中，设计的意义在于传达某种价值信息，使较为广泛的消费群体建立相关认知，并形成消费意愿，为品牌段位赋能，这种认知的建立往往由识别成本的高低决定。